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台塑覺醒 靈活戰略搶市占
Mar 14th 2015, 21:50

作者： 王玉樹╱新聞分析 | 中時電子報 – 

中國時報【王玉樹╱新聞分析】

頻頻祭出靈活油價策略，過去躲在老大哥中油背後的二哥台塑，突然覺醒了。成本、約束比國營事業中油少的台塑，過去總以老二「沒本錢」挑戰為藉口，跟著被公式綁死的中油「一起比爛」。如今突改採「主攻」戰略，終於開始讓人嗅到一絲油品自由市場的味道。

台塑頻頻出招，與近年外銷市場不如過去好，開始看重國內市場有關。

回溯2006年前後，台塑在國內油品市占率曾逼近3成，後來因國際原油攀高，中油配合政策凍漲，台塑以不堪成本堅持漲價，卻發生旗下加盟站出走潮，台塑也乾脆主攻外銷市場，讓國內發油量市場逐步被中油吞食，汽油市占率只剩下1成5，變成小老弟。

這次台塑採主攻戰略，與近來「油價平穩」有關。台塑石化2000年加入供油市場前，已故創辦人王永慶曾誇口油價會比中油便宜三分之一，後來雖改口政府課稅關係，沒辦法做到。但中油員工高達1萬4000多人，台塑不到中油的一半，用人費少一半，又不須負擔偏遠地區供油任務，在煉油成本上，採輕油裂解加上設備較新，講成本無論如何都比中油低，卻每次同幅同步跟著中油走，「兩家一價」的狀態，惹來輿論與各界反感。

雖然中油直營與加盟加油站約1500多家，遠勝台塑集團500多家。但論本錢，台塑絕對可以主打靈活的「控球後衛」，戲耍中油這個步履遲緩的「中鋒」。如果可以逼使中油進行營運績效改善，那麼不管是油品品質或油價多元選擇上，對民眾絕對是好事。

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