出處：Cheers雜誌第172期
文／蔡茹涵 圖／廖祐瑲
用「連續創業家」來形容時間軸科技（Hiiir）總經理葉建漢，再適合不過。 在交通大學就讀管理科學系以來，他即陸續創辦電子地圖、itohere社群網站、Widget Network等多項網路服務。 2008年又創立時間軸科技，於2013年獲遠傳電信投資。 時間軸推出的策展式行動購物網站friDays與多項網路廣告創新技術，始終是業界關注的焦點。 一路上，葉建漢成功過也跌倒過。帶著15年來的豐富經驗，他的過來人心法是什麼？
01 先求職還是先創業？兩者不衝突
過去台灣的創業環境不太友善，無論資源、人脈、機會，往往都得進入產業親身觀察後，才能描繪出「想做的事」的雛形。但隨著科技進步，分享、串連的風氣日盛，如果從學生時期就開始關注特定議題，從中看到需求，就算第一份工作就創業，也有機會成功。
另一波新興趨勢，則是「由創業進入企業」。以前，我們將創業和企業視為兩條分歧的路，但如今有愈來愈多企業投資新創公司，擁有「創業家精神」的人才進入職場，也會很受歡迎。因此，不妨將創業視為職涯中的「一份工作」，即便失敗了，也有下一份，按照自己的步調前進最好。
02 找朋友創業，但團隊不要只有朋友
如果你的元老團隊全是朋友，容易因為價值觀相符或顧及交情，輕易達成共識，反而錯失換位思考、接納不同意見的機會。但若沒有任何交情當基礎，也可能因為猜忌、缺乏默契而導致拆夥。
最好的狀態，是元老團隊中至少有一個人是真正的好朋友，彼此不用偽裝，可相互打氣。但保有競爭意識的夥伴更是必須的，那作用就像電影《少年Pi的奇幻漂流》中的老虎，你們共乘一條船，而他扮演督促、警示的角色。
03 把公司願景置於個人抱負之前
每個創業家都有理想，但最要不得的念頭是：「我要募大錢來完成自己的理想」。
展現自我的方式，不該是一直告訴外界自己的價值，而是你創造出的服務或產品，可以為別人帶來什麼價值。將公司願景放在個人目標之上，可以幫助你常保初衷。
04 急尋創投，不如接觸大企業
決定創業家生存與否的關鍵，在於能不能證明產品或服務的價值。比起頻繁接觸創投公司以求估價，找一間可信度高、在該領域具代表性的大企業提案，是更直接的做法。
以常見的技術創業為例：假設你寫出一個程式，可以運用在企業現有平台上，為對方解決問題或提升效率，不用多費唇舌，你的價值就會被企業看見。再進一步建立關係，不僅能「站上巨人的肩膀」開拓視野，更能累積與大品牌合作的經驗，轉化為優勢。
05 參加創業家聚會，但別過度「取暖」
一群創業家在一起聚餐、交流資訊，確實可以紓解不少壓力，結識更多同在路上的夥伴。但如果去得太頻繁，甚至變成你最主要的工作內容，這種場合也很容易演變成「取暖大會」，最後還是什麼都改變不了。
如果你人在台北，平均一星期可能至少有3場這類型聚會邀約，但建議一個月挑選個1、2場出席，適量即可。
【全文未完，完整內容請見《Cheers》172期網址】
【本文由Cheers雜誌授權報導，未經同意禁止轉載。】
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